Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe

Wolfgang Mayrhofer; Michael Müller-Camen; Johannes Ledolter; Guido Strunk; Christiane Erten

doi:10.5771/0949-6181-2004-2-123

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Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe

Journal article

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Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe

Wolfgang Mayrhofer, Michael Müller-Camen, Johannes Ledolter, Guido Strunk and Christiane Erten

Journal for East European management studies, Vol.9(2), pp.123-146

2004

DOI: 10.5771/0949-6181-2004-2-123

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Abstract

The lively debate about converging or diverging management practices is not yet decided. Human resource management (HRM) is no exception. Using the widely discussed issue of HR specialists handing over HR tasks to line management as an example, the article analyses whether European companies in the last decade have adopted similar HR practices and whether successful European companies are similar to each other in this respect. The results show that there is no trend towards convergence in Europe. Furthermore, various configurations of HR practices characterise successful organisations. Both results have important consequences for HR academics and practitioners, especially in the Central and Eastern European countries. Die umfangreiche Debatte über Konvergenz bzw. Divergenz im Management allgemein bzw. im HRM im Besonderen ist nicht entschieden. Am Beispiel der Verlagerung von Personalaufgaben von zentralen Fachabteilungen auf das Linienmanagement geht der Artikel der Frage nach, inwieweit Unternehmen in Europa im letzten Jahrzehnt ähnliche Personalpraktiken eingesetzt haben und wie sehr sich erfolgreiche Unternehmen in dieser Hinsicht ähneln. Die Resultate zeigen keine konvergierenden Entwicklungen in Europa. Weiters zeigt sich, dass erfolgreiche Unternehmen durch sehr unterschiedliche Konfigurationen von Personalpraktiken gekennzeichnet sind. Beide Resultate sind für die Personalforschung und —praxis vor allem auch in den mittel- und osteuropäischen Ländern von Bedeutung.

Human Resources

Business structures

Educational administration

Job performance indicators

Job performance standards

Management principles

Operating companies

Regression analysis

Standard deviation

Standardization

Details

Title: Subtitle: Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe
Creators: Wolfgang Mayrhofer
Michael Müller-Camen
Johannes Ledolter
Guido Strunk
Christiane Erten
Resource Type: Journal article
Publication Details: Journal for East European management studies, Vol.9(2), pp.123-146
DOI: 10.5771/0949-6181-2004-2-123
ISSN: 0949-6181
eISSN: 1862-0019
Publisher: Rainer Hampp Verlag
Language: English
Date published: 2004
Academic Unit: Statistics and Actuarial Science; Business Analytics
Record Identifier: 9984380453302771

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